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回望2008,祝福2009

發(fā)布日期:2013-05-24     作者:     瀏覽數(shù):    分享到:

回望2008祝福2009

-2008年歲末致辭

再度臘梅迎春,又一年金鐘長(zhǎng)鳴。回首交大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的20年,起步的艱難、成功的歡欣、勃發(fā)的喜悅、失敗的沮喪、重組的陣痛,從波峰到谷底,我們一一經(jīng)過(guò)。回首過(guò)去的2008年,是交大產(chǎn)業(yè)熱情褪去、回歸理性的一年,也是交大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有轉(zhuǎn)折意義的一年。

回望2008,資產(chǎn)公司在學(xué)校的支持下、在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)與西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))總公司、西安康橋后勤產(chǎn)業(yè)有限公司(原西安交大后勤產(chǎn)業(yè)有限公司)、西安交大教育投資管理有限公司等三公司以“合署辦公、部門(mén)整合、集約經(jīng)營(yíng)、扁平管理”為方針,進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合、資源整合、人員整合,有效提高了辦公效率,改變了“管理層級(jí)過(guò)多、決策鏈過(guò)長(zhǎng)、反應(yīng)過(guò)慢”的經(jīng)營(yíng)決策模式;通過(guò)建立“目標(biāo)管理、過(guò)程管理、人員管理、資財(cái)管理”等制度,采用“嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控程序、嚴(yán)格考核”等措施,以“積極防止新失誤、妥善處理老過(guò)失”為原則,有效處理歷史形成的校辦產(chǎn)業(yè)過(guò)渡多元化、企業(yè)負(fù)債率過(guò)高、整體效益不好三大頑疾;從整體環(huán)境出發(fā),打造有效概念、謀劃有效運(yùn)作、推行有效政策、推動(dòng)有效項(xiàng)目,積極消除產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各種風(fēng)險(xiǎn)。合署辦公的順利實(shí)施,標(biāo)志著資產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理主導(dǎo)地位基本確立,資產(chǎn)公司防火墻作用的基礎(chǔ)已經(jīng)形成。經(jīng)過(guò)交大產(chǎn)業(yè)人的共同努力,已為令人難忘的2008年畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。

2009年的鐘聲已經(jīng)敲響,新春的腳步已經(jīng)臨近。新的一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與信心同在。新的一年,我們不僅要面對(duì)世界性的金融危機(jī)帶來(lái)的“嚴(yán)寒”,還要應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中遺留問(wèn)題造成的“酷暑”,因此我們每一位產(chǎn)業(yè)人必須做好應(yīng)付高額度負(fù)債、應(yīng)對(duì)低收入群體、應(yīng)急突發(fā)性的事件的思想準(zhǔn)備,樹(shù)立主人翁意識(shí)、扮演好放牛娃角色

,以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),打造健康企業(yè)群為宗旨,加強(qiáng)穩(wěn)健改革的意識(shí)、增長(zhǎng)科學(xué)發(fā)展的知識(shí)、確立健康企業(yè)的共識(shí),有效發(fā)揮交大優(yōu)勢(shì),在危機(jī)中尋找機(jī)遇,使交大產(chǎn)業(yè)走上健康發(fā)展之路。

子去丑來(lái)騰錦繡,鼠歸牛到競(jìng)增輝。在新的一年里交大產(chǎn)業(yè)也許會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題,只要我們交大產(chǎn)業(yè)人緊密的團(tuán)結(jié)在一起,堅(jiān)定意志、互相幫助、不怕困難、創(chuàng)新工作、勇往直前,所有的困難都會(huì)妥善解決。2009年正值我們偉大的祖國(guó)建國(guó)60周年,值此新春到來(lái)之際,讓我們一起祝福交大產(chǎn)業(yè)更上一層樓,祝福祖國(guó)更加繁榮昌盛。

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