1月9日，南洋大酒店召開2017年度工作總結(jié)暨管理人員工作考核會(huì)。董事長左運(yùn)學(xué)、經(jīng)營班子成員、部門副經(jīng)理以上管理人員及員工代表共計(jì)30余人參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理欒江主持。

在2017年度工作總結(jié)會(huì)上，總經(jīng)理欒江從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、深化管理體制綜合改革、管理制度建設(shè)、規(guī)范采購管理、加強(qiáng)市場銷售、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)員工隊(duì)伍及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、南洋二期建設(shè)及開業(yè)籌備工作等方面對(duì)南洋大酒店2017年的工作進(jìn)行了全面、客觀地總結(jié)，明確提出了南洋大酒店2018年的經(jīng)營工作指導(dǎo)思想、經(jīng)營指標(biāo)，安排部署了2018年的重點(diǎn)工作任務(wù)。

在管理人員2017年度工作考核會(huì)上，副總經(jīng)理熊根平、傅平、財(cái)務(wù)總監(jiān)傅文瑜分別對(duì)分管部門2017年的工作情況進(jìn)行了全面詳細(xì)的匯報(bào)。13位部門副經(jīng)理以上管理人員按照工作考核要求從部門主要工作完成情況、工作中存在的問題及整改措施、2018年部門主要工作任務(wù)目標(biāo)、完成工作目標(biāo)的措施和安排、2017年個(gè)人履職情況等五個(gè)方面全面匯報(bào)了2017年部門工作完成情況及個(gè)人履職情況。

董事長左運(yùn)學(xué)在總結(jié)講話中，對(duì)南洋大酒店2017年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面的評(píng)價(jià)和充分的肯定，并對(duì)2018年的經(jīng)營管理工作提出了新的希望和要求。

2017年，在資產(chǎn)公司及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，南洋大酒店經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工積極應(yīng)對(duì)市場形勢，樹立信心，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新, 重點(diǎn)開展了市場銷售、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量提升、薪酬體制調(diào)整、績效考核計(jì)算獎(jiǎng)懲辦法等方面的深化管理體制綜合改革工作，努力提高經(jīng)營管理效益，取得了明顯成效，較好地完成了資產(chǎn)公司及董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營收入、凈利潤指標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2018年，南洋大酒店經(jīng)營班子將在資產(chǎn)公司及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，開拓進(jìn)取，奮發(fā)拼搏，帶領(lǐng)全體員工圍繞南洋大酒店的中心工作，努力完成2018年的經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)工作任務(wù)。